2014年9月28日 01:44
當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月19日,蘋果公司的iPhone 6和iPhone 6 Plus智能手機(jī)北美等發(fā)達(dá)地區(qū)率先上市。 不少中國人徹夜排隊(duì)購買。據(jù)外媒報(bào)道,美國、加拿大、澳大利亞等地的蘋果專賣店幾乎都被中國人占領(lǐng)了,并不時(shí)發(fā)生激烈沖突。 9月22日,十幾名中國黃牛在美國紐黑文一家蘋果店外為爭購iPhone 6和iPhone 6 Plus發(fā)生打斗,其中3人被捕。而據(jù)日本媒體19日報(bào)道,日本當(dāng)天正式發(fā)售iPhone 6和iPhone 6 Plus,在大阪市心齋橋的蘋果專賣店由于產(chǎn)品售罄而發(fā)生騷亂。據(jù)大阪府警方和目擊者稱,19日16時(shí)左右,由于店內(nèi)iPhone 6和iPhone 6 Plus等新發(fā)售產(chǎn)品已經(jīng)售完,店員向正在排隊(duì)等待購買的客人說明情況時(shí),一部分客人大聲抗議,并向店內(nèi)擁擠。日媒援引警察的說法稱,當(dāng)時(shí)有人抱怨“特意從中國來排了48小時(shí)隊(duì),賣光了算怎么回事”。騷亂大約持續(xù)1個(gè)多小時(shí),并沒有人受傷。 一些內(nèi)地網(wǎng)友抨擊這些華人丟了祖國老臉,對其搶購行為表示強(qiáng)烈鄙視。 也有人聲稱,在全球化的今天,顧客有自由選擇商品的權(quán)利,無可厚非。 即使擁有全球最龐大也許同時(shí)是最忠誠的“果粉”,中國依舊沒有進(jìn)入蘋果第二批發(fā)售名單,預(yù)計(jì)發(fā)生在海外的搶購潮還將持續(xù)一段時(shí)間。 這便是業(yè)界總結(jié)的饑餓營銷,背后是對中國內(nèi)地市場的傲慢。當(dāng)然傲慢是需要資本的,首先是一家公司對自己產(chǎn)品和品牌的自信。 當(dāng)然,并不是所有搶購者都是蘋果的忠實(shí)用戶。有分析稱,由于iPhone 6和iPhone 6 Plus在中國內(nèi)地仍未正式開售,再加上需求極為龐大,因而催生從美國等其他地方將手機(jī)走私至內(nèi)地的行為,黃牛黨最高能以雙倍價(jià)格轉(zhuǎn)售。其實(shí),即使在內(nèi)地正式開售,也會(huì)有人源源不斷地充當(dāng)水客,從香港等地向內(nèi)地倒賣水貨掙取不菲的差價(jià),背后主要誘因則是相關(guān)部門征收的高昂稅費(fèi)。 于是,一個(gè)悲催的悖論出現(xiàn)了:中國人組裝了幾乎全部的蘋果手機(jī),中國的消費(fèi)者卻需要用最長的等待和接近最貴的價(jià)格擁有。這也充分證明,中國果粉對于自己喜歡的產(chǎn)品是多么狂熱忠實(shí)。 9月6日,總共有14.5噸的iPhone 6手機(jī)發(fā)往美國,然后在9月10日又有第二批78.5噸iPhone 6從鄭州新鄭國際機(jī)場起運(yùn)發(fā)出,而兩批空運(yùn)的iPhone 6手機(jī)的總重量則達(dá)到了93噸。運(yùn)輸iPhone6手機(jī)不但增加了南航腹艙收益,而且創(chuàng)造了單日貨運(yùn)的銷售紀(jì)錄,運(yùn)輸收入突破200萬元,創(chuàng)了歷史新高。蘋果計(jì)劃在今年年底之前出貨總共 8000萬臺(tái) iPhone 6和iPhone 6 Plus,其中中國內(nèi)地銷量對其完成利潤指標(biāo)舉足輕重。 作為迄今為止最熱門的智能手機(jī)產(chǎn)品,蘋果除了設(shè)計(jì)精良,性能卓越,還有一個(gè)特點(diǎn)是價(jià)格昂貴。移動(dòng)通訊公司將iPhone 6非合約機(jī)的起步價(jià)格定在了649美元,iPhone 6 Plus非合約機(jī)的起步價(jià)是749美元。據(jù)調(diào)查,每部蘋果手機(jī)的制造費(fèi)用接近200美元。也就是,其利潤是每部400美元。而處于制造產(chǎn)業(yè)鏈最末端的中國代工廠僅有2%的利潤,擁有核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的美國人拿走55%,擁有部分核心技術(shù)和專利的日韓等國拿走40%以上。對于勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢逐步喪失,生產(chǎn)成本日漸上升的中國企業(yè)來說,這樣的利潤分配既是令人痛心的現(xiàn)實(shí),更是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。 必須承認(rèn),在低端智能手機(jī)市場,中國制造商擁有更為龐大的份額。但由于缺乏核心技術(shù)和研發(fā)能力,多數(shù)還停留在簡單模仿層面,各品牌之間的惡性競爭日益加劇,很難為向著更高利益鏈攀援積累資本人才。為了掙得快錢,往往在產(chǎn)品力不足的情況下,簡單模仿蘋果的饑餓營銷,并利用互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)領(lǐng)軍人物進(jìn)行過度包裝,甚至不惜雇傭大批網(wǎng)絡(luò)水軍進(jìn)行炒作,很難贏得高端用戶的青睞,也無法完成強(qiáng)勢品牌的塑造,宛如站在沙子上的草莽英雄,永難看到加冕的希望。 某種程度上,三星利用開放的安卓系統(tǒng),潛心進(jìn)行技術(shù)研發(fā),尤其是屏幕制造和核心零部件獲得關(guān)鍵突破的歷程更值得中國手機(jī)制造商鏡鑒。目前,掌握著部分核心技術(shù)、擁有強(qiáng)大品牌輻射能力、更完善產(chǎn)品鏈的三星不僅是蘋果全球唯一的勁敵,更是中國公司要想轉(zhuǎn)型升級(jí)必須直面的強(qiáng)悍對手。 因此,面對蘋果掀起的新一輪中國消費(fèi)狂潮,與其說這些果粉不愛國,甚至賤,不如認(rèn)真找尋中國國產(chǎn)智能手機(jī)的突圍之路,也好對得起國家領(lǐng)導(dǎo)人親自使用推廣的厚愛。 這其實(shí)是中國民族品牌共同面對的困境。畢竟,在一個(gè)汽車王國,竟然缺乏一個(gè)真正有全球競爭力的跨國品牌;在一個(gè)服裝王國,所有熱衷營銷創(chuàng)新的企業(yè)竟然PK不過來自西班牙的Zara。蘋果用戶用真金白銀搶購對中國內(nèi)地市場充滿傲慢的產(chǎn)品,這是一記響亮的耳光,誰痛誰應(yīng)該知道,更應(yīng)知恥后勇。
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